[퍼스트경제=서연옥 기자] SK㈜가 모빌리티 사업 투자를 확대한다. 특히 운행공유와 차량 공유, 모빌리티 등의 분야에 집중적인 투자를 아끼지 않을 방침이다. SK㈜는 동남아 그랩, 이스라엘 오토노모 등 자본을 투자한 글로벌 모빌리티 기업들의 상장도 적극 추진할 계획이다.
SK㈜가 투자한 동남아 그랩, 이스라엘 오토노모 등 글로벌 모빌리티 기업들이 상장을 추진하는 것으로 나타났다. SK㈜는 2017년부터 모빌리티 분야 육성을 본격화 하면서 운행공유와 차량 공유, 모빌리티 기술 영역에 집중 투자하는 전략을 펼쳤다.
차량 공유 영역에서 글로벌 각 지역별 1위 셰어링 기업에 투자하고 동시에 차량 운행 정보를 가공하는 빅데이터 기업 등 기술기반 후방산업 투자도 병행하는 방식이다. SK㈜는 연관산업으로 기업 가치를 확대할 수 있는 확장성과 성장성을 고루 갖춘 기업을 까다롭게 선별했다.
SK㈜가 투자한 모빌리티 기업들 중 ‘동남아 우버’로 불리는 그랩은 연중 스팩(SPAC∙기업인수목적 회사)을 통한 나스닥 상장을 추진한다. 그랩은 스팩 상장 기업중 사상 최대규모인 약 396억달러(44조원)의 기업가치를 평가받았다.
SK그룹은 SK㈜ 주도로 2018년 2500억원(2억3000만 달러)을 투자한 바 있으며 당시 그랩 투자에는 일본 소프트뱅크, 세계 최대 차량공유 기업 우버, 중국 최대 차량 공유업체 디디추싱 등 글로벌 기업들이 경쟁적으로 참여했다.
2012년 말레이시아에서 차량 호출 서비스 기업으로 시작한 그랩은 필리핀, 태국, 베트남, 인도네시아 등 동남아 8개국 약 200여개 도시에서 음식 배달 서비스를 비롯해 금융, 결제, 쇼핑 등을 아우르는 종합 경제 플랫폼으로 성장했다.
최근에는 싱가포르 정부로부터 디지털 은행 운영 허가를 받는 등 생활 전 분야를 아우르는 광범위한 사업영역에서 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 그랩의 매출액은 전년대비 70% 증가하는 등 가파른 성장세가 이어지고 있다.
SK㈜가 2018년 120억원을 투자한 이스라엘 자동차 빅데이터기업 오토노모도 올해 2분기에 나스닥 상장을 추진중이다. 자동차 빅데이터 시장이 2030년 700억 달러 규모 급성장이 전망되는 가운데 오토노모는 14억 달러(1조5500억원)의 기업가치를 목표로 상장에 나설 예정이다.
오토노모는 다임러, BMW, 폭스바겐, GM, 도요타 등 16개 글로벌 완성차 기업들을 파트너사로 확보하고 전세계 4000만대 차량의 데이터를 수집하고 있다. 오토노모는 업계 최대 수준의 차량 데이터를 기반으로 금융∙모빌리티∙에너지∙ICT 등 다양한 산업군의 글로벌 기업들을 고객사로 유치하는 등 업계 선도기업으로 자리매김하고 있다.
SK㈜가 2017년 400억원을 투자한 미국의 차량공유 스타트업 투로(Turo)도 연내 상장을 추진할 것으로 업계에서는 기대하고 있다. 모빌리티 업계의 에어비앤비로 불리는 투로는 미국, 영국, 독일, 캐나다 등 56개국에서 개인간 차량 대여를 연결해주는 플랫폼을 운영하고 있다.
지난해 코로나19로 인해 에어비앤비를 비롯한 미국 여행 업계가 대부분 매출 감소를 겪은 데 반해 해 투로는 항공 여객 수요를 흡수함으로써 팬데믹 기간 동안 매출이 7% 성장하는 성과를 이뤘다.
투로의 구체적인 상장 방식은 공개되지 않았으나, 공유 경제 업계에서는 지난해 코로나19에도 불구하고 나스닥 상장 첫날 공모가의 2배 이상 급등해 대박을 터뜨린 에어비앤비의 학습 효과가 투로까지 이어질 것으로 내다보고 있다.
SK㈜는 글로벌 투자 성과를 기반으로 앞으로도 자율주행, 커넥티드카 등 모빌리티 산업의 핵심 분야로 꼽히는 연결, 자율, 공유, 전동화, 즉 CASE 영역의 유망 기업에 대한 선제적 투자를 강화할 방침이다.
SK㈜는 이를 위해 지난 3월 볼보, 폴스타, 로터스 등을 보유한 글로벌 자동차 기업인 지리자동차그룹과 공동으로 3억 달러(3400억원) 규모의 ‘뉴모빌리티 펀드’를 조성한 바 있다.
SK㈜ 관계자는 “SK㈜가 투자한 기업들이 시장에서 높은 가치를 인정받음에 따라 SK㈜의 지분가치 상승 등 투자 선순환 구조 실현에도 긍정적 효과가 기대된다”며 “시장 상황과 투자 전략을 종합적으로 고려해 다양한 지분 활용 방안을 검토할 것”이라고 말했다.
